孩子，世界並不完美，你也一樣

2005.10.30　 中國時報
孩子，世界並不完美，你也一樣
中時社論

很難想像，一個孩子會在一次考試後，就覺得自己此後的人生已毫無希望，以至於他竟然必須以死來處理如此深沉的絕望──一個建中學生在第一次段考後跳樓，這讓很多父母與老師感到震驚，孩子走上絕路，指責與非難排山倒海而來，或許也讓父母愈來愈不知道到底該怎麼教孩子才好。

四、五年級的父母們回想自己的成長過程：聯考不比今日壓力小，親子關係不比今日好，威權教育且遠比今日更兇悍，大部分的我們都是一路被打著、罵著上來的，縱有千百個煩躁、氣憤、不爽，也都走過來了；今天很多父母根本不敢跟小孩多說什麼重話，因為害怕孩子動不動就會用激烈的手段處理自己的情緒；打罵教育不足為取，但適度的規範與真誠的溝通對孩子的成長是非常必要的。
現在的孩子抗壓性、忍受挫折的耐力低，有一種可能，就是孩子從小備受呵護。許多已經習慣成為舞台中心主角的小孩、特別是資優的孩子，不能忍受自己有一點點瑕疵。因為他只能接受讚美與肯定，只要外界歆羨的眼光少了那麼一點；只要自己不再是群體中的第一，父母、老師還沒有說話，他自己就先活不下去了──到了這個時候才告訴這些孩子你已經很棒啦，很好啦…也不能消除他的心結，因為「很棒」不夠，他要的是「最棒」；「很好」算什麼，他要的是「最好」。

不能責怪孩子們為什麼想不開、看不開，因為他們從小所接收到的訊息就是「我最優」。從來不敢不讓孩子「自我感覺良好」的父母和師長，一路只對小孩好話說盡，以至於愈來愈多小孩對自己其實有不切實際的認識與期待。他們根本不認為自己會「不行」，因為父母、長輩對所謂的愛的教育有錯誤的認知，以為愛就是隨時隨地要給孩子們掌聲，絕對不可以讓他們承受一點點噓聲；一定只能給誇獎，絕對不能挑眼兒，但這樣做的結果是什麼呢？

我們的孩子一方面變得更堅強，一方面卻也變得更脆弱。更堅強的是他們更有自信心、更敢放膽嘗試；脆弱的卻是，他們能夠承受的負面待遇更少，他們的逆境商數更低。如果從小就很少告訴孩子：這件事你真的做得不好，他的成長過程裡缺乏足夠的機會練習與自己的「不夠好」和平相處。那麼，有一天，當孩子發現自己的確在有些事情上是力有未逮時，他如何能夠不震驚、如何能夠不憎恨自己？

或許很多父母都得學習怎麼樣用最真誠、開放與正面的方式直接讓孩子看清楚，你沒有辦法也沒有必要把每件事都做到頂尖；你也不要每做一件什麼事，就要大家給你肯定、讚美、誇獎、歌頌到舌頭打結才肯罷休。要讓孩子知道，有些事你做得不錯，但有些事，你的表現平平，你要習慣人生本來就有起伏高低。可是，很多父母師長整天都扮演著「讚美的聖誕老公公」，背上揹著一大袋好聽的話、讚美的話，隨時送出。父母小心翼翼呵護著孩子的情緒，從某個角度來說，或許也剝奪了孩子鍛鍊情緒耐受度、提高靈魂免疫力的機會。這對孩子也未必公平。

李遠哲為十年教改沒讓孩子更輕鬆道歉，其實，父母、師長誰能真正過好日子呢？又有一個孩子跳樓了，這讓父母、老師一個個宛如驚弓之鳥。孩子能夠活出什麼樣子來，的確是教育的結果。或許我們為人父母者應該早一點教導孩子，世界並不完美，你也一樣不完美，別把完美主義壓在我們彼此的頭頂上。我們更應該早一點把孝順父母、體貼親恩、珍惜自己的觀念教給孩子，讓他們知道好好愛自己是責任，也是一個愛的祝福。別再讓家庭人際關係傾斜到「孩子是唯一、孩子是第一」這樣的觀念裡，一個家庭應該要有倫理次序，父母也該有父母的權柄。孩子要捧在手心裡愛，但不能捧在手心裡教。

新世紀該改變球風了

2005.10.25　 中國時報
新世紀該改變球風了
蕭宇辰

我們無法否認也必須敬佩，兄弟及興農老闆對棒球的熱忱！尤其是兄弟，根本就是台灣第一個職業運動的拓荒者，沒有熱忱的話，根本就無法這樣的付出。兄弟與興農是目前中職球迷最多的球隊，兩個球隊都不像中信、統一、味全、三商等企業有龐大的資本，本身也沒有足夠的商品可以回饋母企業。因此在經營方面相較於其他球團就較為困難，能維持他們的就是一個熱忱。

可以看到的是，現有的職棒六個球團，經營球隊的思想理念都大為不同：兄弟與興農是用熱忱在經營球隊；統一就當作是一個行銷通路或是廣告方法；中信，老實說我還搞不清楚球團高層的經營目的，或許是當做慈善機構或是回饋吧；誠泰則帶入全新的行銷手法，像鮮明標致的隊徽、俊帥的球衣等等，很少人不會被這些東西所吸引。相信有很多人是在誠泰入主球隊後才開始認識到這家銀行的存在。特別的是，如今他的母企業消失了，原本寄望的廣告功能也沒有了，但是誠泰Cobras的品牌卻相當的成功。
至於La new則是將球隊變成一個獨立的企業在經營。像建立二軍、認養球場（認養這個字眼有點不恰當，應該說是經營一個球場）、導入隊醫、改造回收球員等等。這些都相當成功地感動了球迷。許多對中職高層相當不滿的球迷，確實很容易會被La new所感動。球迷回饋的除了La new本身的商品外，還包括品牌的知名度與形像。誠泰與La new不同的是，誠泰使用的是商業行銷手法，利用視覺、形象來進行包裝；而La new走的卻是本土風，也就是訴諸情感跟希望來爭取認同及感動。

兄弟、興農、中信及統一加入中華職棒都是上個世紀末的事情；而誠泰及La new卻是這個世紀才加入中華職棒。或許可以感覺的是，兩個廿一世紀的球隊與四個廿世紀的球隊，在經營上呈現了相當大的區隔。現在不管是哪一隊的球迷，我想都相當認同這兩隊的職棒經營方式。因為這才算真正的在經營一個職業棒球。

就目前來說，統一與中信是有能力直接進行La new模式的整體經營方式；但不知道他們是否願意將職棒當作是一個獨立事業來經營。而兄弟與興農受限於母企業的資源及規模。要採取La new模式有其困難。但如果能改變思想，將這兩球隊變成獨立的股份公司，讓別的公司以入股方式而非廣告贊助的方式參與，或許可以扭轉乾坤。

有目共睹的，今年兩支廿一世紀的球隊，無論球迷人數或是戰績都在崛起。統一與中信的新舊轉換還不算成功。兄弟與興農受到老化及傷兵的拖累，相當程度已影響到今年的表現。為了台灣棒球的未來，我們也希望這四支老球隊可以長長久久，也因而希望他們可以轉換他們的思想理念來經營。須知，職業棒球應該被看待成是一個事業，而非慈善回饋。

我曾是味全龍的球迷，曾經因為球隊的解散而離開球場。當時的傷心及痛楚至今依然刻苦銘心，迄今看到味全的商品依然感到悲痛恨！現在我是中華隊的球迷，希望國內有更好的舞台及更好的環境可以讓球員進步、發揮，讓台灣的國球可以在國際舞台上發出光芒。因為鄉親啊！這個才是真正的在愛台灣啦！

（作者為棒球迷，現為機械工程師）

歐洲推動歷史上網 反制美文化霸權

2005.10.04　 工商時報
歐洲推動歷史上網 反制美文化霸權
蕭麗君/綜合外電報導

為避免Google數位圖書館在全球文化資訊業可能造成壟斷，歐盟也決定設立自己的數位圖書館進行反制。根據歐洲委員會在上週五發布聲明指出，歐洲將擬定「歷史與文化遺產數位化」的策略，以與Google相抗衡。

歐洲委員會在聲明中宣稱，其目標是以數位化來保存歐洲的文化遺產，包括書籍、電影片段、攝影、手稿、演說與音樂，並讓歐洲民眾在網路上可以瀏覽。為了推動這項計畫，歐盟提議會員國之間應該進行高層合作，並設定明年元月二十日為該計畫開啟首次研討的時間表。
負責這項計畫的歐盟資訊社會與媒體委員瑞定解釋，「沒有集體回憶，我們就是空無一物，而且無法獲得任何成就。它界定我們的認同，我們將利用其計畫作為教育、工作與休閒之用」。他表示由於網路是目前儲存與分享資訊最有力的工具，因此他們將利用網路來推動歐洲的數位圖書館與檔案資料建立。

然而歐洲委員會也深切了解，想要整合歐洲圖書館與檔案文件等現有資源進行上網「並非如此簡單」，不過他們還是為這項方案訂定三項主要發展領域，分別為數位化、線上普及化與數位保存。事實上類似的數位圖書館早在英國已經有機構推行。其中較著名的就是由英國圖書館與國營彩券公司資助的 Collect Britain計畫。

歐洲版的數位圖書館方案，最早是由法國率先提出對Google的反制，主要是擔心以Google在全球資訊業影響力，將可能讓美國文化霸權高張，並直接對歐洲文化造成威脅。因此法國國家圖書館負責人熊納內在當時高聲疾呼，歐洲應針對Google進行反制，該建議也獲得法國總統席哈克認同，因而在今年五月歐盟會議上提出把歐洲文化上網的可能性。

熊納內在當時曾警告，Google兩億美元的虛擬圖書館，可能導致「未來一代在塑造世界觀時，美國將具有決定性的影響力」。

針對歐洲反Google的舉動，身為全球最大搜索引擎巨頭的Google在接受世界日報採訪時指出，他們對於法國有意設立歐洲版的數位圖書館主張表示歡迎，並強調「我們所有努力就是能讓資訊在全球流通」。