闊別五年後第一次的親密接觸

數位之牆》闊別五年後第一次的親密接觸

【文／黃彥達】

◎場景一：閩江邊的晚宴

身為受邀賓客的我，坐在福建閩江邊的某個高級飯店裡，與某間公司的員工一起用著歐式晚餐。雖說是歐式晚餐卻是就著中式的圓桌舉行，人數不算多卻也席開六桌，主人慇勤招待，氣氛十分熱鬧。

沒多久，晚餐的重頭戲來了。只見活動主持人到每一桌去發送虛擬錢幣－－用影印機印出來的遊戲紙鈔，上面印有五萬兩萬的面額－－每個人總共拿到十萬元的假紙鈔。

台前，競標活動開始了。活動規則是，以一桌為單位，競標台上主持人所展示的商品。由於每桌至少坐了將近10人左右，因此如果以桌為單位，那麼可說這六桌都是財力雄厚。

有哪些商品呢？不告訴你。所有的商品全部用包裝紙包得金光閃閃。於是你只能從大小，厚度來猜猜裡面是什麼東西。主持人還開放讓台下參與者上去摸摸看，搖看看，把體驗的感覺告訴大家。

由於獎品不明，所以競標起來充滿了「笑果」。有一桌以40萬元的「天價」標回去的獎品拆開來看發現竟是四瓶汽水。有的包裝小一點的，主持人還瞎起鬨說裡面是鑽石所以體積小些。

這活動有趣極了，讓我原本不太好的胃口因此轉移了注意力。我心裡頭猜想著，每桌的財力有限，剛開始拍賣出去的商品都是以30萬元起跳，等到最後各桌都沒錢的時候，商品可能會跌價到五萬兩萬。

然而，跌破眼鏡的事情發生了。有人開始大喊錢不夠了，「融資！融資！」，桌與桌之間的合縱聯盟開始了，六桌整合成三大勢力，繼續以30萬元以上的天價彼此競爭著。

有人跳上了拍賣台，拿起麥克風說，各位，大家這樣互相競爭下去也不是辦法，價格越來越高大家都沒好處！建議各位投資我們，我們的董事會一定會妥善處理標到的商品，免於惡性競爭大家都好！

台下有人指著他的鼻子說，你這是惡性壟斷！於是拍賣會在會場上一片笑聲中繼續進行。結果一直到所有商品都賣完，居然沒有出現我預期中的低價商品，每一樣都是以天價賣出。

我坐在台下目瞪口呆的看著這整個過程發生，然後突然驚醒發現自己正身處在以社會主義著稱的中國，而且是在華南地區的一個無法與北京上海相提並論的二級城市裡面。

我沒有把握這個遊戲如果放在台灣的公司年終尾牙來玩，會發生什麼樣的結果。但是這裡的人對於資本主義的概念竟如此清晰，而且是一群年紀在台灣被稱為七年級的人身上。這一幕，完全的震撼了我。

◎場景二：城市裡的演講大廳

為了準備這場對中國科技網路界的演講，出發前我已經一個星期沒睡好覺了。演講稿寫了又刪，刪了又寫，題目換過來改過去，總沒有把握自己的東西真的能吸引人。

從來沒這麼缺乏自信過，一個聲音不斷的在我腦海裡響起，台灣的島嶼型科技經濟發展經驗，真的能提供給中國這個大陸型的經濟體參考嗎？根本的問題是，我們真的有比人家進步嗎？

我知道自己的科技評論文章在中國有很多讀者，甚至受到很多中國知名的科技產業人士高度推崇。但是演講畢竟不同，除了是面對面的正面碰撞外，內容取向要的是廣泛，而不是深入。

想用一些實際的案例來導引整個演講。然而卻發現翻來找去只能引用大量的台灣案例以及少量的美日案例。到人家土地上演講，居然談不出科技產業在那個土地上的發展現況。我，其實不了解中國。。。

面對著兩百五十個聽眾，我最後選擇了以方法論來貫穿這次的演講。由於無法在短短一個星期的時間內徹底了解中國的科技產業，我謹對科技行銷的方法提出論述，並佐以少量的中國市場分析來進行。

最後，我們僅剩下「方法」還能夠教人家哪。。。問題是，這個土地上的人遲早會在大陸型的經濟體上，從實戰經驗中建立起自己的方法論，我們還有什麼可以領先人家的？

「具有中國特色的資本主義」絕對不是浮誇的口號，因為中國真的太特殊了，連同樣是大陸型經濟體的歐美，其方法論都不見得能適用於中國，更何況其他地方。這裡的人將來必會建立自己的生存法則。

演講落幕了，從回收的問卷來看聽眾反應還好。回想台灣這幾年不斷內耗，國民所得連續十年不成長，海峽對岸卻不斷在硬體與軟體甚至精神上超英趕美，回想餐桌上的年輕競標者，我的焦慮才剛剛開始。

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【2004/12/27 數位之牆】

讓三寶進入歷史

〈CPBL〉裘爺看棒球！
裘必勝
統一獅炒掉所謂的統一「三寶」羅敏卿、陳政賢、曾智偵，媒體、球迷一陣陣討伐，網路、電視、報紙一面倒的攻擊統一球團，你們猜，我看到了什麼！

文化！我發現我們仍身處於一個沒有文化素養和智慧的運動世界裡。一個沒有文化背景和素養的職業運動，很難進步，也很難提升，當然更不會成為一種高級的享受和生活的指標。

我們的職業運動文化，棒球文化、籃球文化、球迷文化、媒體文化，都在這次統一「三寶」事件中，曝露出貧乏、不足和無知的一面。也難怪，打了15年的中華職棒，還是沒什麼突破和進步，媒體水準、內涵和球迷水平、智慧，同樣停在15年前。

對一個擁有15年職業運動歷史和棒球情緣的運動來說，統一「三寶」的確是寶，那是中華職棒的資產、文化、歷史和紀錄，也是名人堂級的精英與寶庫，但那是從歷史的角度與情感觀點來看。至於對統一戰力，「三寶」還是不是寶，得讓統一教練團和時間、戰績去證明。

統一炒掉三寶，不是什麼原則不原則的問題，而是一種需求、現實和文化、素養的問題。我們大多數媒體，都搞錯了方向。

我還沒有看到那個媒體從文化層面去批判統一事件，我看到的是一面倒的濫情和訴求，在統一還來不及處理善後之際，事情爆發，不可收拾。統一球團在經營職業棒球15年後，似乎也沒學到什麼精髓與文化、內涵，大家看的都是戰績、名次和收入。

所以這起事件，才會如此輕易的爆開，媒體成為說情的主角，球迷成為濫情的主角，然後玩了15年職棒的統一球團，不會因應，也不知如何因應，反反覆覆，承受壓力和莫須有的罪名。

三寶老了，可能屬於戰力外的考量，但三寶的功勳、紀錄和對職棒歷史、國內棒球、球迷的情感和地位，絕對不能等閒視之，這是一個職業運動文化裡，必須要有的素養和認知。

可惜，統一不懂，球迷不了，媒體也一知半解。至於所謂的職棒聯盟和職棒公司，我不知道他們用什麼心情和心態，來看待這起事件。

讓三寶進入歷史，成為名人堂成員，成為紀錄和棒球英雄，成為球迷永遠的偶像，這是他們應該得到的榮耀與尊重。

但如果統一因為球迷的情感，媒體的壓力，反而一錯再錯，做出錯誤、不知的判斷，這是職棒的悲哀，也是職業運動文化倒退的另一種錯誤示範。

我看到了文化，你們看到了什麼！