辜老每周五的人生課

2005.01.06　 中國時報

辜老每周五的人生課

嚴長壽

與辜先生認識已久，但真正非常近距離的接觸是在一九九七年底。當時圓山大飯店火災後的重建工作正進入尾聲，可以說是非不斷。有數位關心圓山未來發展的「大老級」長輩，再三催促要徵召我協助圓山，我深知重整圓山飯店對國家形象的意義重大，但更了解這個工作背後的責任艱鉅，始終不敢鬆口答應。直到有一天新聞宣布辜先生將接任圓山董事長，隔了幾天辜先生就親自打電話來要與我見面，他溫文儒雅、坦蕩磊落，一路笑談圓山飯店的歷史興衰，然後誠摯的對我說：「這麼重要的工作，連我都跳下來了，你怎麼可以不來？」於是在徵得亞都董事會的同意下，我以借調一年半的方式同時身兼兩職。

在圓山那段期間，我全力以赴，有時不免也感到心力交瘁，但背後總有一股來自辜先生的支撐力量。辜先生名下有幾十家的企業，加上海基會的工作，平常可說是非常忙碌，但為了表示對我的支持，每個周五他都固定撥出一個早晨與我開會。說是開會其實也不盡然，因為通常十分鐘之內我就把工作重點報告完畢，辜老幾乎完全不多質疑，所以剩下來大多的時間，都是辜先生與我對坐閒談：從文化、戲曲、到政治與兩岸關係，辜先生博學多聞、談吐幽默，每周五的上午都成了我受教於辜先生人生經驗的寶貴時間。

讓我印象最深刻的是，有一回正逢他結束第二次上海辜汪會談，他對我提到會議中的一段插曲：由於在會談中雙方幕僚因為立場不同各持己見，辜先生眼看會議很難取得共識，於是某天他藉著只有他與汪先生兩人獨處的機會，特別向汪先生進言。他說：「汪老，兩岸的統一與否，在你我有生之年應該是看不到了。但是我倆都要切記一點，就是我們一定不能把這盤棋下成死棋，可得讓後面的人還能走下去。」當我看到現在的政治人物動不動就想「將」對方一「軍」的做法，我不得不佩服辜先生了不起的智慧。我和辜先生定期的會面，一直持續到我離開圓山才停止，其間除非他出國，幾乎從來沒有取消。當時我像個海綿一樣吸取他人生的寶貴經驗，現在想來，這是如此幸福奢侈的日子，如此難得的、永遠不會忘記的受教因緣。

一九九九年初，在初步改革略有成效後，政府有關單位又有指示，希望將圓山改制成一個由基金會掌控的民營化公司，這個改變，一如預期，引起工會強力反彈，我個人也承受了極大的壓力。這時，早先承諾辜先生的，到圓山兼任一年半的任期也將屆滿，我知道自己已經沒有足夠時間處理，或者解決，這個要靠長期協商才能完成的任務，於是決意不再續任總經理之職。那時圓山飯店第九屆董事會即將召開，辜先生了解我辭意甚堅，但是堅持要我在「董事會開完之後再辭」。魯鈍如我，當時並不理解他的用心，總覺得何必多此一舉。到了第二天董事會改選，董事們仍然全票通過續聘我為下任總經理，消息發布之後，辜先生才收了我的辭呈。之後我才明白，辜先生瞭解我借調一年半期滿，無法續任，他只是要藉由董事會改選結果，公開表達他與董事會對我絕對的支持與信任。對我這又是一堂最好的課。

那之後，我們偶有聚會，辜先生未減半分對我的愛護，在儒者的外表下，我卻總是看到他那一顆非常浪漫、熱情的心。還記得有一回與辜先生在亞都便餐，和他談到漸漸淡出公務的心境，他一時興起，讓我拿張紙，順手便寫下一首詩「去市愁俄滅，臨磯氣自平；漁歌浸浦漵，蓑笠不知名。」或許這就是他回歸平淡的最佳心情寫照。

辜先生走了。台灣少了一位無法取代、學貫東西、謙沖致和的時代巨人；於我，卻是失去了一位永遠的，為人處世的良師。

（作者為亞都麗緻大飯店總裁）